企业之间的竞争本质上就是人才的竞争。优良的人才是企业发展的活力之源。钦丰控股自创建伊始即把握以人为本的经营理念，在竞争激烈的信息业中坚持把握知识经济真谛，实施人才战略。建立了一支敬业、团结、协作、具有创新、�；馐�、高素质的员工队伍，为客户提供周到的、优良的产品。
战略实施方案：
1、重视公司内部的人才培养，公司内部的培训工作是提高员工岗位技能，认同公司企业文化，造就符合本公司要求的高素质员工的必需手段，通过培训在公司内部发现人才、培养人才，优化使用人才，使公司的成功与个人成长结合起来，真正使企业与员工之间实现“互动”。
2、对于高层次的优良人才要积极引进，智力资本的运用的好坏是企业取胜的关键。加大对高水平专业人才的智力资本的投资也是保持企业的管理、技术、营销等重要环节不断创新的投入。
3、建立相应的人力资源利用平台。在公司内部坚持以人为本的的管理理念，建立重视优良人才的管理体制、激励机制、分配制度，在公司内创造适合优良人才发挥的工作环境，给他们施展才华的舞台。创造条件发现人才、培养人才、吸引人才、留住人才。让真正具有才能的人成为公司发展的主力军。
